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奥维云网昨日发布的数据显示，江苏精益2016年上半年我国彩电市场零售量规模为2351万台，同比增长6.9%，零售额规模710亿元，同比下降4%。前述不愿具名的业内人士表示，电力互联网品牌这两年发展很快，不断蚕食传统彩电品牌的市场份额，势必会引起传统彩电阵营的反弹。

从互联网视频行业跨界进入电视硬件领域的乐视，生产入局之初就选择了与传统彩电企业完全不同的玩儿法，生产其采取的是平台+内容+终端+应用的商业模式，产品低价销售且不依靠硬件盈利。在这之后，体系双方围绕谁是4月的销冠开展了持续数日的口水战。例如，全面针对乐视产品价格低，全面PPT中给出的应对话术是：乐视低价是陷阱，眼睛看着低价，实际绑定消费，无会员不高清，无会员不丰富，无会员看广告;对于乐视的配置，PPT中指出乐视高配低能、画质不达标、音质很粗糙、全是代加工。

近日，优化业务网上流传一份疑似海信内部培训资料，其内容将矛头直指乐视，这将海信和乐视再次推向一场新的撕逼大战的边缘。海信要对乐视下黑手?根据网传资料，支撑海信已将乐视列为全员公敌，并发动公司内部和外部渠道的一切力量，从各维度来阻击乐视，火药味十足。

据悉，核心乐视率先援引数据调研公司奥维云网的报告称，4月份乐视超级电视以71万台的销量夺得当月全行业全渠道彩电销量第一。

他进一步表示，开展乐视超级电视已经完成了2016年上半年既定销售目标，开展按照年初规划的600万台销量，预计今年下半年将迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻比如，国网管控有的灯饰厂老板聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。

因此，江苏精益企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，电力未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，电力一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。

企业应该建立梯队人才培养机制，生产完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。就当下的灯饰照明市场而言，体系要说到最稀缺的人才那就非属人才品类了，体系二企业之间的竞争也已经上升到人才的竞争，在2017年的市场中，著名灯饰照明品牌不仅要对自身的发展规划做好整体的战略布局，在内功的修炼方面，也需重视人才的布局